PENDAMPINGAN STRATEGI PEMASARAN BATIK SEKARNITI DENGAN SWOT ANALIS UNTUK MENUNJANG DAYA SAING WISATA KULONPROGO DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

Bambang Jatmiko; Kholifah Fil Ardhi; Muhammad Zainal Abidin; Titi Laras; Sukardi Sukardi; Fathonah Eka Susanti

Authors

Bambang Jatmiko Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
Kholifah Fil Ardhi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
Muhammad Zainal Abidin Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
Titi Laras Universitas Janabadra Yogyakarta
Sukardi Sukardi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
Fathonah Eka Susanti Universitas Janabadra Yogyakarta

Keywords:

UMKM, Pemasaran, Daya Saing, SWOT, Wisata

Abstract

Pelaku UMKM yang kesulitan untuk mendapatkan modal tambahan dari lembaga keuangan dikarenakan banyaknya persyaratan yang belum terpenuhi. Dari sekitar 60 juta pelaku UMKM di Indonesia, hanya 2,5% saja atau sekitar 1,5 juta pelaku UMKM yang melaporkan pajaknya. Adapun akar permasalahan yaitu; a) strategi pemasaran yang tidak matang b) dunia marketing, branding yang belum maksimal; c) tim marketing kesulitan untuk mendapatkan audience; d) waktu dan tenaga untuk memperhitungkan, serta mengaitkan aktivitas marketing dan hasil penjualan; dan e) budget marketing lebih kecil dibanding ekspektasi yang harus digenerate dari semua proses marketing. Akhirnya banyak usaha yang hanya bertahan selama 1-2 tahun, kemudian bangkrut karena produk atau jasa yang ditawarkan tidak kuat atau kalah bersaing. Pengabdian ini menawarkan solusi sebagai berikut:1) Meningkatkan daya saing produk, para pelaku UKM harus lebih kreatif dan inovatif dalam memproduksi barang; 2). Meningkatkan daya saing produk, para pelaku UKM harus lebih kreatif dan inovatif dalam memproduksi barang; 3). Meningkatkan daya saing produk, para pelaku UKM harus lebih kreatif dan inovatif dalam memproduksi barang serta Anda harus menawarkan produk inovatif yang berbeda dengan produk sejenis lainnya; 4). Aktiflah mengikuti pameran produk yang diadakan berbagai lembaga pemerintah, swasta, maupun komunitas; 5). Untuk meningkatkan kualitas branding produk UKM Anda, langkah pertama yang harus Anda lakukan adalah melakukan analisa SWOT (Strengths, Weaknesses Opportunities, Threats) terhadap produk Anda. Hasil pengabdian ini adalah mitra telah: 1) peningkatan daya saing produk dan lebih kreatif dan inovatif dalam memproduksi barang; 2). daya saing produk terlah mengalami peningkatan dalam memproduksi barang; 3). daya saing produk telah meningkat, para pelaku UKM lebih kreatif dan inovatif dalam memproduksi barang serta dapat menawarkan produk inovatif yang berbeda dengan produk sejenis lainnya; 4). Telah mengikuti pameran produk yang diadakan berbagai lembaga pemerintah, swasta, maupun komunitas; 5). kualitas branding produk UKM telah meningkat, dengan melakukan analisa SWOT (Strengths, Weaknesses Opportunities, Threats)

References

J. Howkins, The Creative Economy, How People Make Money from Ideas. London-England. Penguin Books Ltd., 2001.

K. Prajapati and S. N. Biswas, “Effect of Entrepreneur Network and Entrepreneur Self-efficacy on Subjective Performance: A Study of Handicraft and Handloom Cluster,” J. Entrep., 2011.

R. R. S. Shu and Y. Zheng, “Building networks into discovery: The link between entrepreneur network capability and entrepreneurial opportunity discovery,” J. Bus. Res., 2018.

D. A. Smith and F. T. Lohrke, “Entrepreneurial network development: Trusting in the process,” J. Bus. Res., 2008.

E. Hadiyati, “Kreativitas dan Inovasi Berpengaruh Terhadap Kewirausahaan Usaha Kecil,” J. Manaj. dan Kewirausahaan, 2011.

P. Larsen and A. Lewis, “How Award Winning SMEs Manage The Barriers to Innovation,” J. Creat. Innov. Manag., 2007.

H. T. Keeh, T. T. Nguyen, and H. Ping, “The Effects of Entrepreneurial Orientation and Marketing Informationon the Performance of SMEs,” J. Bus. Ventur., 2007.

D. Satria, “Strategi Pengembangan Industri Kreatif Untuk Meningkatkan Daya Saing Pelaku Ekonomi Lokal,” J. Apl. Manaj., 2011.

Darwanto, “Peningkatan Daya Saing UMKM Berbasis Inovasi dan Kreativitas (Strategi Penguatan Property Right terhadap Inovasi dan Kreativitas),” J. Bisnis dan Ekon., 2013.

V. O. Yunal, “Analisis Pengaruh Motivasi Berwirausaha dan Inovasi Produk terhadap Pertumbuhan Usaha Kerajinan di Lombok Barat,” J. Agora, 2013.

D. Novitasari and L. Zuraida, “Pengaruh Orientasi Kewirausahaan dan Kompetensi Wirausaha Terhadap Daya Saing (Studi Empiris pada UMKM di DIY),” J. Ris. Manaj., 2015.

S. Mulyani, “Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kualitas Laporan Keuangan pada UMKM di Kabupaten Kudus,” J. Din. Ekon. Bisnis, 2014.

Sukirman, “Jiwa Kewirausahaan dan Nilai Kewirausahaan Meningkatkan Kemandirian Usaha Melalui Perilaku Kewirausahaan,” J. Ekon. dan Bisnis, 2017.

Meutia, “Entrepreneurial Social Competence and Entrepreneurial Orientation to Build SME’s Business Network and Business Performance,” Int. J. Soc. Sci. Humanit., 2013.