STRATEGI PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR NOTARIS Hilda Dewiza, S.H., M.Kn.

  • Aisyah Rani Safitri Program Studi Manajemen. STIE Pembangunan Tanjungpinang
  • Herman Herman Program Studi Manajemen STIE Pembangunan Tanjungpinang
  • Armansyah Armansyah Program Studi Manajemen. STIE Pembangunan Tanjungpinang
  • Ahmad Yani Program Studi Manajemen. STIE Pembangunan Tanjungpinang
  • Satrio Bimo Saputra Program Studi Manajemen. STIE Pembangunan Tanjungpinang

Keywords

Kinerja, karyawan, strategi, Kantor Notaris

Abstract

Tujuan Penelitian ini adalah Untuk menganalisis Kinerja Karyawan Pada Kantor Notaris Hilda Dewiza, S.H., M.KN. Tanjungpinang. Adapun populasi dalam penelitian ini 13 orang karyawan Kantor Notaris Hilda Dewiza, S.H., M.KN. Tanjungpinang. Teknik sampel yang digunakan adalah teknik purposive sampling, maka sampel dalam penelitian ini 5 orang karyawan Kantor Notaris Hilda Dewiza, S.H., M.KN. Tanjungpinang yang bekerja sudah lebih dari 2 tahun. Metode dalam penelitian ini adalah kualitatif dan triangulasi. Analisis data adalah proses mencari dan menyusun secara sistematis data yang diperoleh dari hasil wawancara, catatan lapangan, dan dokumentasi, dengan cara mengorganisasikan data ke dalam kategori, menjabarkan kedalam unit-unit, melakukan sintesa, menyusun kedalam pola, memilih mana yang penting dan yang akan dipelajari, dan membuat kesimpulan sehingga mudah dipahami oleh diri sendiri maupun orang lain. Berdasarkan hasil penelitian maka dapat diambil kesimpulan bahwa Kinerja Karyawan Pada Kantor Notaris Hilda Dewiza, S.H., M.KN. Tanjungpinang sudah berjalan baik, dimana para pegawai mengusahakan untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu jika tidak ada kendala dari pihak ke tiga seperti Bank, Pajak, BPN dan lain sebagainya maka pengurusan di notaris akan diselesaikan dengan segera, Di kantor ini para staff cukup disiplin dalam jam datang dan pulang kantor meskipun ada pegawai yang izin karena kepentingan pribadi kemudian sakit, namun hal ini dipastikan tidak menganggu pekerjaan mereka yang lainnya. Namun Tidak semua Karyawan memiliki inisiatif yang cukup tinggi di kantor ini. Karena Para staff harus menunggu arahan dari Notarisnya sendiri untuk melakukan langkah apa yang harus dilakukan ketika mendapatkan pekerjaan yang cukup rumit. Biasanya para staff langsung berkonsultasi dengan Notaris untuk mendapatkan jawaban yang sesuai dengan tata cara pengerjaan berkas-berkas.

References

[1] Amha, G. G., & Brhane, F. (2020). Determinant of Employee Performance in Public Organization: The Case of Dessie City Municipality Office. International Journal of Marketing & Human Resource Research, 1(1).

[2] Gadis, & Ayu. (2018). Analisis Kinerja Karyawan Pada PT. Bank mandiri (persero), tbk. Cabang Cendrawasih Makassar. 4(23).

[3] Hasibuan, M. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara.

[4] Ilmiyah, L., Purnama, S., & Mayangsari, S. N. (2018). Analisis Kesalahan Peserta Didik Dalam Menyelesaikan Soal Cerita Sistem Persamaan Linear Dua Variabel. AULADUNA: Jurnal Pendidikan Dasar Islam, 5(1), 105–115. https://doi.org/10.24252/auladuna.v 5i1a9.

[5] Indah, P. H. (2018). buku praktis mengembangkan SDM. In buku praktis mengembangkan SDM.

[6] Infaindan, H., Amiruddin, & Utami, A.

[7] Kasmir (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT. Rajagrafindo Persada.

[8] Kinanti, A. S., Wolor, C. W., & Marsofiyati, M. (2023). Analisis Kinerja Karyawan Pada Pt Berkat Mandiri Adhirajasa Jaya. Humantech : Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia, 2(7).

[9] Leksono, S. (2019). Penelitian Kualitatif Ilmu Ekonomi Dari Metodologi Ke Metode. Rajagrafndo Persada.

[10] Mahmudi. (2018). Manajemen Kinerja Sektor Publik. Sekolah Tinggi Imlu Manajemen YKPN.

[11] Mangkunegara. (2018). Evaluasi Kinerja SDM (R. Refika (ed.); Ketujuh). PT. Refika Aditama.

[12] Mangkunegara, A. A. A. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. In Remaja Rosdakarya.

[13] Moleong, L. (2016). Metodologi penelitian. In Metodologi Penelitian Kualitatif. Remaja Rosdakarya.

[14] Nazwirman. (2019). Analysis of Employee Performance: A Case Study in Port Corporation. Jurnal Organisasi Dan Manajemen, 15(1), 24–35.

[15] Nurjaya, N. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Hazara Cipta Pesona. Akselerasi: Jurnal Ilmiah Nasional, 3(1), 60-74

[16] Rivai, V., & Mulyadi, D. (2016). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. In Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi.

[17] Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktifitas Kerja. Refika Aditama.

[18] Siagian, S. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Askara.

[19] Sinambela, L. P. (2016). Kinerja Pegawai. Graha Ilmu.

[20] Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. In Bandung: Alfabeta. https://doi.org/10.1017/CBO978110 7415324.004

[21] Tarigan, & Priyanto. (2021). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank DBS Tangerang Selatan. Jurnal Eknomi, Bisnis Dan Akuntansi, 20, 1–10

2026-07-31