ANALISA KEBIJAKAN PERUSAHAAN STARBUCKS DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS, EFISIENSI DAN PENDAPATANNYA
DOI:
https://doi.org/10.53625/jirk.v1i8.936Abstract
Paper ini membahas tentang kebijakan manajemen sumber daya manusia dan budaya kerja di Starbucks. Starbucks memandang karyawan mereka sebagai aset perusahaan yang harus dikelola dengan benar untuk mempertahankan sumber daya manusia yang paling berharga dalam bisnis. Perusahaan ini juga memahami hubungan antara kebijakan manajemen sumber daya manusia yang positif dengan budaya kerja dan motivasi karyawan. Maka, perusahaan sangat berhati-hati dalam memilih orang yang tepat dan berusaha untuk mempertahankan mereka. Oleh karena itu, kebijakan sumber daya manusia perusahaan mencerminkan komitmennya terhadap karyawannya.
References
“Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (11th ed.),” Ind. Commer. Train., vol. 41, no. 6, pp. 344–346, 2009, doi: 10.1108/00197850910983965.
S. WRIGHT, “Contemporary Strategy Analysis (5th ed.). Edited by Robert M. Grant and Cases to Accompany Contemporary Strategy Analysis (5th ed.). Edited by Robert M. Grant,” R&D Manag., vol. 36, no. 5, 2006, doi: 10.1111/j.1467-9310.2006.00453_1.x.
E. FERGUSON, “Starbucks Coffee Company’s Organizational Culture - Panmore Institute,” panmore Inst., 2015.
J. A. Michelli, The Starbucks Experience: 5 Principles for Turning Ordinary into Extraordinary, vol. 253, no. 36. 2016.
D. Langford, R. F. Fellows, M. R. Hancock, and A. W. Gale, “Organizational behaviour,” in Human Resources Management in Construction, 2020.
S. H. Hengky, “Fundamentals of Human Resource Management,” Journal of Human Resources Management and Labor Studies. 2013, doi: 0470169680.
L.-F. Chen, “Denis Collins: Essentials of Business Ethics—Creating an Organization of High Integrity and Superior Performance,” J. Bus. Ethics, vol. 113, no. 3, 2013, doi: 10.1007/s10551-013-1664-8.
