STRATEGI REFORMASI BIROKRASI UNTUK MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI DIREKTORAT LAYANAN APLIKASI INFORMATIKA PEMERINTAHAN

Ivan Syah; Zulkifl Zulkifl; Derriawan Derriawan

Ivan Syah Magister Manajemen, Universitas Pancasila
Zulkifl Zulkifl Magister Manajemen, Universitas Pancasila
Derriawan Derriawan Magister Manajemen, Universitas Pancasila

Keywords

Reformasi Birokrasi, Kinerja Organisasi, Direktorat Layanan, Aplikasi Informatika Pemerintahan

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Budaya Adaptif, Agilitas Organisasi, HR Competence, Regulasi dan Reformasi Birokrasi terhadap Kinerja Organisasi secara langsung maupun tidak langsung pada Direktorat Layanan Aplikasi Informatika Pemerintahan. Sampel penelitian 320 responden Pegawai Direktorat LAIP, untuk fokus grup diskusi (FGD) dihadiri oleh Pimpinan Direktorat LAIP. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive sampling. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan fokus grup diskusi (FGD). Teknik analisis data menggunakan analisis Structural Equation Modeling (SEM) yang diolah dengan software Smart PLS versi 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Budaya Adaptif berpengaruh terhadap Reformasi Birokrasi, Agilitas Organisasi berpengaruh terhadap Reformasi Birokrasi, HR Competence tidak berpengaruh terhadap Reformasi Birokrasi, Regulasi berpengaruh terhadap Reformasi Birokrasi, Budaya Adaptif berpengaruh terhadap Kinerja Organisasi, variabel Agilitas Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Organisasi, HR Competence berpengaruh terhadap Kinerja Organisasi, Regulasi berpengaruh terhadap Kinerja Organisasi dan Reformasi berpengaruh terhadap Kinerja Organisasi. Adapun hasil penelitian analisa strategi melalui tahapan strategi input stage dengan IFE & EFE matching stage dengan TOWS dan decision stage dengan QSPM maka strategi yang digunakan dari hasil QSPM Strategi Melakukan Evaluasi dan Mengoptimalkan Reformasi Birokrasi dan Strategi Mendorong Peningkatan Agilitas Organisasi.

References

[1] Adiputra, I. P. P dan Mandala, K. (2017). Pengaruh Kompetensi Dan Kapabilitas

[2] Terhadap Keunggulan Bersaing Dan Kinerja Perusahaan, Universitas Udayana (Unud), Bali, E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 6, No. 11, 2017: 6090-6119.

[3] Chan, A. T., Ngai, E. W., dan Moon, K. K. (2017). The effects of strategic and manufacturing flexibilities and supply chain agility on firm performance in the fashion industry. European Journal of Operational Research. 259(2): 486-499.

[4] David, F. R., & Forest, R. D. (2015). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases (15th ed.). Boston, MA: Pearson.

[5] Didik E. M (2009). Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Pemanfaatan Teknologi

[6] Informasi Dan Implementasi Struktur Organisasi Yang Terdesentralisasi Terhadap Kinerja Organisasi. Universitas Diponegoro

[7] Diklat LPKN. (2024). Reformasi birokrasi dan hukum administrasi. Diakses dari https://diklatlpkn.id

[8] Fatah, K. (2018). Sistem Pengendalian Sumberdaya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan Dengan Manajemen Kompensasi Pada Pt Telkom Indonesia. Neraca, 14(1), 61-75.

[9] Hair, et al. (1999). Multivariate Data Analysis 6 th. Ed. New Jersey: Pearson

[10] Education.

[11] Herdiansyah, R., & Johan, A. (2019). Perilaku Adaptif Terhadap Kinerja Perusahaan Dimediasi Strategic Planning. NCAB.

[12] Hidayat, R., Ramly, M., & Mas' ud, M. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Agility, Budaya Organisasi, dan Motivasi Terhadap Agilitas Organisasi Pada PT. Arco Samudra Perkasa Balikpapan. Journal of Accounting and Finance (JAF), 4(1), 98-109.

[13] Idris, A., & Konadi, W. (2012). pengaruh regulasi dan ketersediaan anggaran terhadap kinerja pelayanan aparatur SKPD dan implikasinya pada kualitas pelayanan publik di Provinsi Aceh. Jurnal kebangsaan, 1(1), 103944.

[14] Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia. (2012). Peraturan Menteri PAN-RB Nomor 39 Tahun 2012 tentang Pedoman Pengembangan Budaya Kerja Aparatur Negara. Jakarta: Kementerian PAN-RB.

[15] Lestari, Y. D., & Senain, S. (2018). Pengaruh reformasi birokrasi terhadap kinerja pegawai di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Situbondo. Acton, 14(1), 55-67.

[16] Mugiarto, M., Agustina, I., & Suryaman, W. (2023). Adopsi Teknologi Aplikasi Aset Dan Kompetensi Pegawai Dalam Peningkatan Kinerja Pegawai Pengelolaan Barang Milik Negara Di Sopd Kota Cimahi. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 4(5), 4823-4835.

[17] Pemerintah Republik Indonesia. (2014). Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Jakarta: Sekretariat Negara.

[18] Permana, B. K. (2019). Reformasi birokrasi dalam meningkatkan kinerja aparatur pada Dinas Koperasi, UMKM, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Pesisir Selatan Provinsi Sumatera Barat. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur), 7(1), 41-62.

[19] Sawaean, F. A. A., & Ali, K. A. M. (2020). The mediation effect of TQM practices on the relationship between entrepreneurial leadership and organizational performance of SMEs in Kuwait. Management Science Letters, 10(4), 789- 800.

[20] Sihite, Mombang, Sule, E.T., Azis, Y. dan Kaltum, U. (2016). Gain Competitive

[21] Advantage Through Reputation. South East Asia Journal of Contemporary Business, Economics and Law, Vol. 10, Issue3(Aug.) ISSN 2289-1560.

[22] Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung :

[23] Alfabeta.

[24] Umasugi, R., Kiyai, B., & Palar, N. (2017). Pengaruh reformasi struktur birokrasi terhadap kinerja organisasi pada Sekretariat Daerah Kota Manado. Jurnal Administrasi Publik, 3(046).

[25] Wicaksana, S. A., & Sihite, M. (2022). Manajemen Talenta Digital: Transformasi Budaya Organisasi Menuju Agilitas Organisasi: Kunci Sukses dalam Transformasi Digital. Dd Publishing.