DARI PROYEK HIJAU MENUJU TRANSFORMASI SISTEMIK: KEPEMIMPINAN REGENERATIF SEBAGAI FONDASI INOVASI BERKELANJUTAN DALAM INDUSTRI PENERBANGAN INDONESIA (Studi Kasus: PT Batik Air Indonesia (Lion Air Group)

  • Emilia Hasanah Manajemen Bisnis, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Jakarta
  • Mohamad Rizan Manajemen Bisnis, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Jakarta
  • Muhammad Awaluddin Manajemen Bisnis, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Jakarta

Keywords

Inovasi Berkelanjutan, Kepemimpinan Regeneratif, Ekonomi Sirkular, Industri Penerbangan, ESG, Batik AiR

Abstract

Krisis iklim global dan meningkatnya tuntutan investor, regulator, serta konsumen terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab telah mendorong pergeseran paradigma keberlanjutan dari sekadar inisiatif kepatuhan lingkungan (proyek hijau) menuju transformasi sistemik yang terintegrasi dalam model bisnis. Industri penerbangan merupakan salah satu sektor yang menghadapi tekanan tersebut secara akut karena karakteristik operasionalnya yang padat energi dan padat modal. Makalah ini bertujuan menganalisis sejauh mana PT Batik Air Indonesia, sebagai bagian dari Lion Air Group yang menguasai lebih dari separuh pangsa pasar penerbangan domestik Indonesia, telah bertransformasi dari pendekatan proyek hijau yang parsial menuju inovasi berkelanjutan yang sistemik.  Dengan menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif berbasis data sekunder serta kerangka teoretis kepemimpinan regeneratif (regenerative leadership), makalah ini merumuskan model konseptual Regenerative Aviation Leadership Framework (RALF) yang mengintegrasikan kesadaran sistemik, kolaborasi multi-pemangku kepentingan, indikator keberlanjutan terukur, dan orientasi regeneratif melampaui net-zero. Temuan menunjukkan bahwa komitmen Sustainable Aviation Fuel (SAF) pada tahun 2030 dan modernisasi armada Batik Air/Lion Air Group masih berada pada tahap proyek hijau yang bersifat inkremental, belum menjadi transformasi sistemik yang melibatkan seluruh rantai nilai dan didukung oleh gaya kepemimpinan regeneratif. Makalah ini merekomendasikan reorientasi strategi keberlanjutan dan pengembangan literasi sistem dalam kepemimpinan perusahaan, khususnya menjelang rencana penawaran umum perdana (IPO) Lion Air Group.

References

[1] Abdullah, A. E. A., Malikhah, N., Lailiyah, S. N., & Anshori, M. I. (2025). Eco-Leadership: Peran Pemimpin dalam Mewujudkan Ekonomi Berkelanjutan dan Ramah Lingkungan. Jurnal Riset Rumpun Ilmu Ekonomi, 4(1), 308–320. https://doi.org/10.55606/jurrie.v4i1.5551

[2] Association of Asia Pacific Airlines (AAPA). (2025, November). Statement on ICAO net zero emissions roadmap and sustainable aviation fuel. Dikutip dalam Lion Air becomes first low-cost member of AAPA, FlightGlobal. https://www.flightglobal.com/airlines/lion-air-becomes-first-low-cost-member-of-aapa/160734.article

[3] Awaluddin, M. (2026). Memanfaatkan Inovasi Berkelanjutan untuk Transformasi Bisnis [Bahan ajar Modul 11]. Program Doktor Manajemen Bisnis, Universitas Negeri Jakarta.

[4] Awwaliah. (2024). Tinjauan literatur gaya kepemimpinan: Tren terkini dalam manajemen kepemimpinan. Journal of Economics Science, 10(1), 29–37.

[5] Elkington, J. (1997). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Capstone Publishing.

[6] Firdaus, T. (2024). Sustainable Business Model dalam Business Plan sebagai strategi keberhasilan global. Program Studi Entrepreneurship Business Creation, Universitas Bina Nusantara.

[7] Fridayani, J. A., Kuntara, A. D., & Kusuma, S. E. (2023). Sustainable Leadership to Create Sustainable Organization: Identify Effect from Pandemic Era. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 28(3), 436–446. https://doi.org/10.35760/eb.2023.v28i3.8219

[8] Harto, B., Pramuditha, P., Dwijayanti, A., Parlina, L., & Sofyan, H. (2023). Strategi Bisnis Berkelanjutan Melalui Inovasi Model Operasional di Era Digitalisasi Bisnis. ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis, 9(2), 243–251.

[9] International Airlines Group (IAG). (2026). Sustainable Aviation Fuel. https://www.iairgroup.com/sustainability/sustainable-aviation-fuel/

[10] International Air Transport Association (IATA). (2024). Net Zero Roadmaps. https://www.iata.org/en/programs/sustainability/flynetzero/roadmaps/

[11] Iswahyuni, D., & Sari, D. P. (2024). Green economy sebagai strategi pembangunan berkelanjutan: Kajian literatur. Jurnal Manajemen Ekonomi dan Bisnis (JMEBI), 1(1).

[12] Lestari, S. D., Barlian, A. G., & Pratiwi, V. A. (2025). Strategi bisnis inovatif menuju keberlanjutan di era transformasi digital. Journal of Innovation in Management, Accounting and Business, 4(2), 179–186.

[13] Piwowar-Sulej, K., & Iqbal, Q. (2023). Leadership styles and sustainable performance: A systematic literature review. Journal of Cleaner Production, 382, 134600. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.134600

[14] Rahmawati, N. L., Al Farizy, A. F., Risqi, M., & Anshori, M. I. (2025). Regenerative leadership: Model kepemimpinan yang berfokus pada keberlanjutan dan kesejahteraan jangka panjang organisasi serta lingkungan. GEMILANG: Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 5(2), 177–195.

[15] Santoso, B., Gunawan, C. A., Pratami, E. D. P. A., Darmawan, J., & Richie, V. (2026). Mengintegrasikan Keberlanjutan, Strategi ESG, Etika Bisnis, dan Manajemen Perubahan di PT Blue Bird Tbk (Studi Kasus Tunggal Kualitatif). Profit: Jurnal Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 5(2), 453–469. https://doi.org/10.58192/profit.v5i2.4391

[16] Winowattan, M. F., & Oktrivina, A. (2026). Pengujian empiris pengaruh ESG terhadap nilai perusahaan sektor batubara yang terdaftar di BEI. Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis, 9(1), 1–12. https://doi.org/10.36407/jmsab.v9i1.1809

[17] Sintakarini, K. Y., Kurniawati, P., Rohman, N. A., dkk. (2023). Strategi marketing UMKM "ETES" melalui digital marketing terhadap penerapan Integrated Marketing Communication (IMC). Jurnal Pengabdian Masyarakat Waradin, 3(2), 1–8.

[18] Yunas, N. S. (2024). Sustainable Leadership dalam Upaya Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Prosiding Konferensi Nasional Ilmu Administrasi 8.0, 8–14.

[19] SAF Investor. (2024). Indonesia's Lion Air targets SAF usage on all flights by 2030. https://www.safinvestor.com/news/145629/lion-air/

[20] ch-aviation. (2024). Lion Air Group eyes more SAF, environmentally friendly fleet. https://www.ch-aviation.com/news/143184-lion-air-group-eyes-more-saf-environmentally-friendly-fleet

[21] Aviation Outlook. (2026). Lion Air: Strategic analysis and outlook report 2026. https://www.aviationoutlook.com/p/lion-air-strategic-analysis-outlook-report

21-07-2026