STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA INDUSTRI KECIL GANTRA BETTA FISH TULUNGAGUNG DALAM PERSPEKTIF SWOT DAN BMC

Abdul Hafiz Ihza Mahendra; Asmawi

doi:10.53625/juremi.v1i4.749

Authors

Abdul Hafiz Ihza Mahendra Universitas Sayyid Ali Rahmatullah
Asmawi Universitas Sayyid Ali Rahmatullah

DOI:

https://doi.org/10.53625/juremi.v1i4.749

Abstract

Potensi sektor perikanan di Indonesia terbilang sangat besar, apalagi di wilayah Tulungagung yang sudah memiliki produk unggulan ikan hias. Budidaya ikan hias termasuk usaha yang bisa masuk ke semua kalangan masyarakat, karena budidaya ikan hias tidak memerlukan lahan yang luas, dan biaya yang dikeluarkan juga terbilang terjangkau. Salah satunya usaha industri kecil Gantra Betta Fish Tulungagung. Menjamurnya pedagang maupun pembudidaya ikan hias di Tulungagung membuat Gantra Betta Fish Tulungagung harus memiliki strategi untuk mengembangkan usaha. Untuk mengetahui strategi apa yang tepat dilakukan, dalam penelitian ini mengkaji tentang formulasi strategi pengembangan usaha industri kecil melalui SWOT dan BMC. Untuk mengembangkan usaha Gantra Betta Fish Tulungagung perlu memperbaiki strategi usaha dengan tujuan meningkatkan penjualan dan pendapatan. Upaya peningkatan strategi usaha dilakukan dengan menganalisis sembilan elemen kunci Bisnis Model Canvas dan dianalisis mendalam menggunakan analisis SWOT untuk uji kekuatan (Strength), kelemahan (Weakness), ancaman (Threats ) dan kesempatan (Opportunity). Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif yang berbentuk studi kasus. Model analisa data menggunakan model analisis spradley dengan tahapan analisis domain, analisis taksonomi, analisis kompensial dan analisis tema.

References

Afridhal, Muhammad. 2017. “Strategi Pengembangan Usaha Roti Tanjong Di Kecamatan Samalanga Kabupaten Bireuen.” Jurnal S. Pertanian 3(1).

Ahmad. 2020. Manajemen Strategis. Makassar: CV. Nas Media Pustaka.

Desmaryani, Susi. 2018. Wirausaha Dan Daya Saing. 1st ed. Yogyakarta: Deeppublish.

Dinas Perikanan Kabupaten Tulungagung. 2021. “POTENSI KELAUTAN DAN PERIKANAN DI KABUPATEN TULUNGAGUNG.”

Hartatik, ., and Teguh Baroto. 2017. “Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Metode Business Model Canvas.” Jurnal Teknik Industri 18(2):113. doi: 10.22219/jtiumm.vol18.no2.113-120.

Kusrini, Eni. 2010. “Budidaya Ikan Hias Sebagai Pendukung Pembangunan Nasional Perikanan Di Indonesia.” Media Akuakultur 5(2).

Luthfiana, Noorma, and Humas Ditjen Perikanan Budidaya. 2021. “KKP : Budidaya Ikan Hias Tingkatkan Pendapatan Masyarakat Di Tengah Pandemi.”

Mohammad, R. Khairizza, and Achsania Hendratmi. n.d. “Business Model Canvas Pada BMT Kanindo Syariah Malang.” Jurnal Model Bisnis Kanvas Academia.Edu.

Moleong, Lexy J. 2017. Metodologi Penelitian Kualitatif Edisi Revisi. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Nabil Alfi, Muhammad, and Faris Mushlihul Amin. 2020. “Analisis Strategi Pengembangan Usaha Peternakan Ikan Cupang Hias (Studi Kasus : Nebula Betta.ID).” Nusantara Journal of Community Engagement 1(2):2020.

Osterwalder, A., and Y. Pigneur. 2013. Business Model Generation. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.

Putra, Muhammad Devrian Adi, Heny K. Suwarsinah, and Tanti Novianti. 2019. “Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen (JABM).” Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen (JABM), 5(3).

Rangkuti, Fredy. 2016. Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT. Jakarta: Gramedia.

Ritonga, Zuriani. 2020. Buku Ajar Manajemen Strategi (Teori Dan Aplikasi). Yogyakarta.

Tim PPM Manajemen. 2012. “Bisnis Model Canvas Penerapan Di Indonesia.” PPM.

Trenggono, Bambang. 2018. “Model Bisnis Dan Strategi Pengembangan Usaha Pada The Coffe Bean Dan Tea Leaf (TCBTL).” Jurnal Aplikasi Manajemen Dan Bisnis 4(3).

Yam, Jim Hoy. 2020. Manajemen Strategi Konsep Dan Implementasi. Makassar: CV. Nas Media Pustaka.